2.2 员工关怀

员工激励:奔驰公司的员工持股激励

1997年,奔驰公司第一次向自己的员工发放企业盈利股票,之后又出现了用员工持股刺激员工积极性的手段。奔驰公司总裁海纳?特罗皮奇充满信心地说:“我们的目标是:使员工进一步认识到自己同企业是息息相关的。企业盈利股票使员工意识到企业每年盈利都能使自己得到额外收入。这一点是可以做到的。”戴姆勒—奔驰股份公司执委会里负责人事的机构正打算向员工发放企业盈利股票、员工股票,用以刺激个人的积极性,并将之融为一体。

1997年,奔驰公司根据盈利的情况直接向员工发放股票,前提是企业盈利至少达到15亿马克。这些盈利首先可以使员工得到额外的收入,付给每个员工的红利就增加38马克。如果公司1997年的经营情况与1996年相同的话,那么,每个人就会多收入800马克。

企业的盈利股票取决于年终结算,这一新的规定是1997年6月由企业领导和员工代表委员会共同商定的。特罗皮奇说,取代了过去模式的新规定对员工来说也可能产生痛苦的影响。企业效益好,向员工发的盈利股票就多。如果企业经营不好,那发给员工的股票就少,情况严重时甚至一点也不发。这样一来,除了使员工感到自己同企业是息息相关之外,还可以促使更多的员工关心美元的汇率变化,因为美元汇率的变化对出口强劲的奔驰公司的经营状况有重大的影响。全美企业员工代表委员会主席卡尔?福伊尔施泰因完全支持新规定:“实施盈利股票在奔驰公司的特殊支付是一种新的做法。员工参与企业盈利投资也可以明显增加个人收入。"他对支付的数额表示同意,他说:“鉴于公司最近几年良好的发展趋势,员工参股的规模是合理的。"与盈利股票不同, 企业职工把员工股票视为“存钱罐”,是长期投资。除了新实行的盈利股票外,20多年来奔驰公司的员工也可以购买员工股票。每年有40%50%的人利用了这权利。如果谁从一开始就履行了认购股票权利的话,那么,他在投资15万马克的情况下,1997年就可以自豪地得到价值45万马克的巨额股票(还不包括股息在内)。这就是说,他额外得到了红利。据估计,目前比较多的员工是处在这种幸运的形势之下。据执委会观察,这些人把自己的股份视为存钱罐,而不是到期后就尽快变成现金的有价证券。由于收益好,1996年企业把每年的认股权从10股提高到30股。认购的股票越多,得到的补贴越多,每股最多可能达到450马克。

盈利股票和员工股票结合,形成有效激励办法。奔驰公司实行的盈利股票加员工股票的做法,起到互补作用。一年的盈利股票由于是当年支付红利,因此起着短时间的刺激作用。而员工股票是对企业的投资,多数是长期的。这样的投资促使员工关注公司的经营,他们会因为公司好坏的变化而高兴或担忧。奔驰公司的股票一直是成长性很强的股票。在截至1997年1月31日的财政年度,奔驰公司股票的收益率达34%。过去5年和10年,奔驰公司股票年收益率分别为184%和143%。奔驰公司的25万员工有好几百人是百万富翁。毫无疑问,还有许多人将富裕起来。

另外,公司在关心职工生活、调动职工积极性、增强质量意识等方面也采取了多种其它措施。例如,全公司的180名医务人员除为职工看病外,还负责研究职工生病的原因,车间及办公室的合理布置、如何减轻劳动强度等;允许职工购买本公司股票;建立职工合理化建议制度等等。

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