2.6.1 联想控股有限公司:

企业简介

1984年,在世界的东方,柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了刚刚兴起的PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为"联想"(legend,英文含义为传奇)。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉卡,开发出可一键上网的个人电脑,并于2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰。

新的联想正在朝着国际化的道路一步步迈进,2011年重返财富世界500强给了联想人无比的动力,在未来的发展之路中,我们会为把联想建设成一家企业文化优秀,计算设配一流,信息融合密切的国际化公司而不懈努力。

企业文化

联想的企业文化由核心价值观和方法论这两个部分构成。联想核心价值观是联想长期发展所信奉的关键信念,是联想企业文化的根本。联想方法论是在核心价值观主导下,联想人思考和解决问题的方法。

核心价值观:

企业利益第一

企业利益是其他利益实现的前提,在价值判断和利益取舍时,把企业利益放在第一位,个人服从组织,局部服从整体。

求实

实事求是,不骗自己;诚信负责,说到做到。求实是一种态度,也是一种能力。

进取

超越眼前利益,立意高远;超越固有经验,有想象力和创造力;超越自我局限,将5%的希望变成100%的现实。

以人为本

办公司就是办人,重视人的作用,尊重人的需求,为人的发展创造条件,搭建没有天花板的舞台。

方法论:

“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”是联想的方法论,是联想文化的重要组成部分。联想的方法论有其内在的逻辑。目的性极强是说凡事先厘清目的,保证做的是正确的事;然后,将目标进行分解,变得可执行,分阶段推进;在过程中,还要注意不断复盘,及时调整,并为更长远的发展积累经验,总结规律。

目的性极强

凡事先弄清楚目的,先弄清楚“为什么”,是瞄着打而不是懵着打。在做事的过程中,要经常“跳出画面看画”,时刻都想着做事的根本目的,把想做的事做成。

分阶段实施

实现目标不是一个一蹴而就的过程,要注意不把长跑当短跑,综合考虑好轻重缓急,资源配置,分析好各种边界条件,前瞻性地将目标划分成子目标和阶段性目标,分阶段推进。

复盘

复盘原本是一个围棋术语,在联想是指在工作中注意回顾总结,不断校验和校正目标,不断分析得失便于改进,不断深化认识和总结规律。联想复盘方法论的本质是基于核心价值观的自我反省,强调“开放心态。坦诚表达、实事求是、反思自我、集思广益”。

核心业务 笔记本:

家庭/个人娱乐(ideapad系列、3000系列、天逸系列、旭日系列、典藏系列);成长型企业(ideapad v系列、ideapad u系列、thinkpad系列);大型企业(昭阳系列、加固笔记本、thinkpad系列)

一体电脑:

ideacentre a系列、lenovo c系列

台式电脑:

家庭/个人娱乐(ideacentre系列、家悦h系列、家悦e系列);成长型企业(扬天系列);大型企业(thinkcentre系列、启天系列、thinkstation工作站)

服务器与存储:

万全工作组级、万全部门级、万全企业级、万全机柜优化、存储产品、外围设备、高性能服务器、服务器操作系统

外设数码产品:

内存盘、移动硬盘、高清播放机、激光打印机、激光多功能一体机、喷墨打印机、喷墨多功能一体机、投影机、票据打印机

服务与支持:

lenovo服务与支持、think服务与支持、驱动下载、电脑故障保修、智能机器人、联想问吧、服务产品

联想手机

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