5.1 员工培训:

员工培训

 


房地产公司
员工培训

职业发展

万科集团

万科每年都会对员工进行培训,尤其是准则 的培训和进员工的培训,每年在培训中投入 大量的人力物力。

永怀理想与激情,坚守高尚的 职业道德和情操

恒大集团

以人为本,文化立司,精耕员工成长沃土, 构建和谐劳动关系。投资上千万元专门成立 了培训中心,通过不间断的在职培训来提高 员工的业务技能和管理水平,通过系统、科 学的专业培训,提高了员工的综合素质。形 成了专职培训和部门培训,日常培训和定期 学习两大层次的系统培训体系。

引导式入职培训,导师制见习 培养,双通道职业规划,针对 性岗位培训,专业化证书培 训,福利式学历培训,体验式 轮岗培训,人性化调配机制, 开放式竞聘选拔,唯贤论晋升 机制。

保利集团

提供新入职员工培训、各种工作技能、专业 知识、管理能力等方面的培训,同时对于那 些有志于获取更高学历的员工也提供相应的 支持和帮助。

多种职业发展方向:横向,纵 向,跨部门调动,跨公司调动。

中海地产

公司专门为新入职毕业生设计了一套完整的 培训计划——“海之子启航计划”。进入公司 后首先会聚深圳,在中国海外集团培训中心 参加海之子启航班。内容包括企业文化、职 业发展、拓展训练、精品项目参观、知识和 管理技能提升等。

中海被誉为房地产业内的“黄 埔军校”。中海为中国房地产 行业培养了大量高端人才,包 括万科在内,国内众多知名房 地产公司中相当一部分地区 公司总经理、工程总监都是出 自中海。

戴德梁行

度身定做的个人职业发展计划,系统的管理 培训课程。

提供多个核心部门的流转工 作机会,海内外各分公司的实 习、考察机会。

仲量联行

新入职员工将经历为期两年的学习和发展过 程,包括企业文化、工作职能等方面的培训。

根据员工的喜好实行轮岗制, 尽量满足员工需求,员工的发 展就是企业的发展。

世邦魏理仕

新人培训,岗前培训;不同业务线之间的岗 位轮换;结构化的培训和发展;师徒制培训。

注重员工的职业发展,拥有先 进的晋升机制和个人发展通 道

世联地产

新入职培训、岗位专业培训、管理人员培训

业务的高速扩展和市场的不 断变化对世联提出了更高的

 

 

要求,发现和培养更多优秀人 才,塑造有竞争力、卓越的团 队是世联一如继往的追求。

华森设计

华森建筑设计视人才为企业发展之本,永远 给人才以展翅翱翔的蓝天,华森建筑设计的 大门对所有的人才敞开。

华森建筑设计用人强调团队 协作、集体智慧、拼搏精神、 精品意识、服务意识、互助意 识,且更注重每个成员的个性 发展,并给予自由表现与拓展 的空间。

阿特金斯

应届毕业生加入阿特金斯后很快就机会参与 顶级的项目,受到在我们看来是市场上最好、 最严谨的训练,不久就会有机会被委以重要 的工作,短时间内专业上会有长足的进步。

作为跨国公司的一部分,我们 提供给员工的不仅仅是丰厚 的薪酬,同时还有参与国际项 目的独特机会。

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