求职宝典

2.2 员工关怀

企业对于员工的福利是多方面的,并非简单的待遇问题。作为华能,首先从保障员工权益做起。公司严格遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规,实行全员劳动合同制,依法与员工签订劳动合同,劳动合同、集体合同签订率和履约率均达到100%;坚持平等雇佣,杜绝种族、性别、疾病等方面的歧视;杜绝强迫劳动,全面实施员工带薪年休假,人均休假7.2天。依法为员工缴纳社会保险,社会保险覆盖率100%。按照国家有关政策规定吸纳残疾人、复转军人就业,与女工签订《女职工权益保护专项集体合同》,实行男女同工同酬。公司支持各级工会组织加强自身建设和依法开展工作,在册员工入会率100%。不断完善职工代表大会制度,积极推进民主管理及厂务公开。各基层企业坚持执行领导接待日制度,积极畅通沟通渠道,鼓励员工建言献策,充分保障员工的知情权、参与权、监督权和表达权。

公司也很关注员工健康。健全医疗保障和职业健康管理体系,制定员工重大疾病医疗救助办法,煤矿企业均建立完善的职业健康监测、预防、控制机制。加大职业病和劳动环境检查治理力度,加强生产环境噪声治理,完善各类防护措施及急救设备,定期进行劳动防护用品检验和维护,开展员工安全健康培训和应急演练,普及职业病防治和职业健康常识。公司逐步实施员工帮助计划,关注员工心理健康,为生产作业员工进行职业健康指导和心理健康咨询服务。每年组织员工健康体检,并针对特殊工种员工增加专项体检,完善健康档案,实施跟踪复查,防止员工职业病发生。2011年,员工体检率、健康档案覆盖率均为100%。

在促进员工发展方面,积极构建生产经营管理、专业技术、操作员工发展成长的“三条通道”,搭建人才成长平台,并通过完善的人才激励和薪酬分配机制,激发员工岗位成才的积极性。公司注重加强员工能力素质建设,不断加大教育培训力度,充分利用华能教育培训中心、上海电力检修培训中心等平台,开展多元化、常态化培训;积极组织、参与系统内外的技术比武与劳动竞赛活动,开展职业技能鉴定和技师考评。2011年,公司培训费用支出20707.7万元,共计培训550142人次。

对于有生活困难的员工,集团建立困难员工走访慰问常态机制,设立重大疾病帮扶制度。关爱员工子女和离退休员工,广泛开展“送温暖、献爱心”活动,2011年元旦春节期间,公司领导深入基层走访慰问困难职工,分送慰问金27万元,切实解决员工实际困难。公司积极开展员工满意度调查,加大对评分较低方面的整改投入,员工满意度持续提高,员工流失率不足1‰。

从上述几个方面可以看出,华能对于员工的关心是多层次的,从实际效果看,这样的福利绝不是简单建立在单纯物质基础上的。

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