5.1 员工培训:

企业名称

企业员工培训制度

柳工机械

柳工机械构建了覆盖公司各类职业序列的全方位、多层次的课程架
构,根据岗位胜任能力要求建立课程体系,并配合员工职业发展全过程,
实施针对各类型员工的“阶梯式”晋级培训:新员工都要参加为期两周
或一个月的入职培训;所有在岗员工都要完成岗位核心课程的学习,然
后根据职业能力发展阶段参加相应的管理和业务发展课程学习。
柳工机械与社会培训资源建立良好的合作关系,提供长期的学费资
助计划,并对成绩优秀的学员给予新任务挑战或职务晋升机会等,通过
内培为主、外培为辅,灵活多样的学习模式,鼓励员工不断提高技能。

徐工集团

徐工集团为实现员工与企业的共同发展,建立了科学、完善的培训
体系,包括新员工入职培训体系、员工在职培训体系、后备干部培训体
系、高层管理者培训体系。公司坚持“一个重点、两个突出、三个并重、
四个为主、五个结合”的特色培训模式,培训内容涉及技术知识、营销
管理知识、质量管理知识等多个方面。

卡特彼勒

培训部门为员工提供了几十门技术、管理以及商业方面的课程,同
时公司聘请外教为员工培训英语。

 

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