1.1 飞利浦概况：
1.1.1企业名片
公司全称：荷兰皇家飞利浦电子公司
英文名称：Philips（PHG）
公司 Logo： 
公司类型：外商独资
公司总部：荷兰阿姆斯特丹
创办时间：1891 年
开展业务：电子产品、照明、家用电器、医疗系统、IT
世界 500 强排名：第347 名 （2013年）
销售额：约325亿（2013年）
总裁兼首席执行官：万豪墩
员工数：约119,000名（其中中国员工约15，000名）
中国总部：上海
公司官网： https://www.philips.com.cn/
1.1.2发展历程
飞利浦的品牌历史：1891年，当杰拉德-飞利浦荷兰埃因霍恩创建公司，"制造白炽灯和其他电器产品"之日起，飞利浦这一世界最大电器公司便扎下了根基。公司开始时主要制造碳丝极灯，并于19世纪末20世纪初成为欧洲最大的碳丝极灯生产者之一。新照明技术的发展为飞利浦的稳步扩展提供了的燃料。1914年，公司建立了研究实验室以研究物理化学现象以促进产品创新。
第一次世界大战以前，飞利浦公司已经进入美国和法国市场，1919年进入比利时市场。公司数量在20世纪20年代剧增。在此期间，飞利浦开始在X光辐射和收音机接收领域为其产品申请专利保护。这标志着飞利浦产品多样化的开始。继1918年引入医学X射线管后，飞利浦又于1925年开始电视机实验。1927年，飞利浦开始生产收音机并在1932年达到销售量100万台。一年后，它生产了第1亿只收音机电子管radio valve，并开始在美国生产医学X光装备的。
飞利浦的第一个电动剃须刀诞生于1939年，其时公司已在世界各地拥有员工45,000名，营业额达1.52亿荷兰盾。20世纪40和50年代，科学和技术经历了巨大的变化，飞利浦发明了浮动刀头，继而发展出Philishave电动剃须刀，并为以后在晶体管和集成电路上的突破奠定了基础。20世纪60年代，这一突破促使了如CCDs（charge-coupled装置）和LOCOS（地方硅氧化）等重要发明的出现。
飞利浦还为电视图像的纪录、传播和复制技术做出了贡献。它的研究工作促进了氧化铅摄像管电视摄像管的发展，并改善磷光体，取得了更好的画面质量效果。
飞利浦于1963年引进卡式录音机，并在1965年生产了其第一个集成电路。
整个20世纪70年代，飞利浦精彩的新产品和新概念不断涌现：对照明的研究产生了新PL和SL节能灯；飞利浦研究室在影像、声音及数据的处理、存储和传输上也取得突破性进展，发明了镭射影碟，唯读光碟和光学电讯系统。
飞利浦于1972创建宝丽金唱片公司，并在美国收购了Magnavox公司（1974）和Signetics公司（1975）。在80年代，飞利浦又收购了GTE Sylvania的电视业务（1981）和Westinghouse的照明业务。1983年，唯读光碟正式投产。其他里程碑还包括飞利浦第1亿台电视机 （1984）和第3亿只 Philishave电动剃须刀（1995）的生产。
20世纪90年代是飞利浦重大变更的10年。为了公司的健康运作，飞利浦实施了一项重要的重组项目。而后，公司将注意力集中在其核心业务上。今天，飞利浦走在数字革命的最前沿，引进世界一流产品，改善人们的生活品质。这也是我们将在新千年坚持的目标。
飞利浦在中国
飞利浦的产品早在1920年就进入了中国市场，1985年在中国设立第一家合资企业。作为在中国的跨国公司中的佼佼者，我们的业务遍及500多个城市，拥有26家合资及独资企业，共有15,000多名员工。
根植中国26年：1985北京飞利浦有限公司成立（飞利浦在中国的第一家合资企业）。
1996飞利浦中国总部从香港迁往上海。
1999飞利浦（中国）投资有限公司成立。
2000飞利浦亚洲研究院（PREA）成立。
2003飞利浦"一个中国"战略确立。
2004推出"精于心 简于形"品牌承诺。
2007发布"愿景2010"，确立飞利浦的三大业务：医疗保健、照明和优质生活。
2008收购金科威，这是飞利浦在中国本土的第一笔收购；发布"飞利浦大中华区愿景"。
2009确立"飞利浦大中华区2015策略"；在苏州投资兴建飞利浦医疗影像中国基地；开设了80家飞利浦照明旗舰店。
2010收购本地生产超声传感器的公司——爱培克；
飞利浦全球领导人峰会在中国胜利召开，将中国市场定义为飞利浦全球的另一个"本土市场"。
2011优质生活事业部家居护理业务全球总部迁到上海。
1.1.3组织机构
飞利浦公司全国管理层：
飞利浦建立了执行委员会，其成员包括总裁/首席执行官、首席财务官、部门首席执行官和 6 名经验丰富的领导人员，旨在以最高水平展现公司职能、业务和市场。
所展现的职能、业务和市场包括：创新、战略、人力资源、法规和全球市场，同时还专门展现中国这一主要增长市场。
在公司总裁/首席执行官的领导下，全球执行委员会委员共同拥有管理公司、部署战略和政策以及实现目标和结果的权力和职责。
根据荷兰法律，飞利浦管理董事会负责执行委员会的行动和决策，最终负责公司的对外报表，并且在年度股东大会上负责回答公司股东的问题。根据双层公司结构，管理董事会的行为受单独和独立监事会的监督。
荷兰皇家飞利浦公司首席执行官
管理董事会主席
全球执行委员会主席
安劲铭（ Jim Andrew)
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
全球首席战略和创新官
可持续发展委员会主席
全球执行委员会委员
寇迪诺（Eric Coutinho）
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
首席法务官
全球执行委员会委员
戴博丽（Deborah DiSanzo）
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
医疗保健事业部首席执行官
全球执行委员会委员
荣诺德(Ronald de Jong)
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
首席市场运营官
全球执行委员会委员
孔祥辉（Patrick Kung）
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
大中华区首席执行官
全球执行委员会委员
诺彼得（Pieter Nota）
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
优质生活事业部首席执行官
管理董事会成员
全球执行委员会委员
洪岸礼（Eric Rondolat）
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
照明事业部首席执行官
全球执行委员会委员
魏莱娜（Carole Wainaina）
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
首席人力资源官
全球执行委员会委员
魏罗恩（Ron Wirahadiraksa）
荷兰皇家飞利浦公司执行副总裁
首席财务官
管理董事会成员
全球执行委员会委员
1.1.4企业文化
我们的愿景在飞利浦，我们致力于通过创新令世界更加健康、更加可持续地发展。我们的目标是：到2025年，每年改善30亿人的生活；并将飞利浦打造成为，与我们志同道合之士施展才干的最佳平台。携手并肩，我们将为客户和股东创造卓越的价值。
我们的使命：
用有意义的创新改善人们的生活。
我们的品牌承诺：
我们通过"精于心 简于形"的品牌承诺， 使人们从创新中受益。这一品牌承诺概括了我们的决心，即提供"创新先进、轻松体验和为使用者需求而设计"的解决方案。
我们的可持续发展：
可持续发展是飞利浦长期坚持的信念，并已深深嵌入公司的发展策略、业务模式、经营管理和产品开发等方面。飞利浦可持续发展包括"经济责任"、"环境责任"、和"社会责任"三大方面。
在经济责任方面，公司通过可持续的运营创造价值，为社会整体可持续发展作贡献，这是实现其他两个责任的基础。环境责任，就是将对环境保护的考虑贯彻到开发、生产和使用产品的每一个环节中，从而将运营中对环境造成的影响降到最低。社会责任指的是企业积极开展各种社会公益活动，以"双赢"为宗旨，谋求与所处社区之间的良性互动和共同持久的发展，飞利浦的重心放在医疗保健、教育和环境方面。
我们参与的公益活动：
绿色点亮未来
2011年4月26日，由气候变化基金与飞利浦共同合作发起的"公益碳踪"平台在北京正式启动。集团整合供应链大中华区主管徐申娟女士代表飞利浦出席了当天的活动并与气候组织大中华区总裁吴昌华女士、中华全国归国华侨联合会副主席李祖沛先生、国家发改委副巡视员孙桢先生等众多政府领导、行业专家以及国内外知名企业和公益机构代表共同见证了"公益碳踪"平台的启动。
为了倡导和支持越来越多的社会公益项目关注实际的减碳效果，"公益碳踪"平台将率先探索在低碳公益实践项目中，落实碳减排量"三可"（即可衡量、可报告、可核证）机制的方法、路径及手段，通过打造独立、具有公信力的平台，强化全社会的减碳意识，从而推动公众深入参与节能减排实践。
作为飞利浦在2011年度重点项目，"绿色点亮未来"将是第一个在"公益碳踪"平台上呈现的企业低碳实践公益项目。该项目将为云南、河南、甘肃、贵州、山西和山东省境内的210所乡村小学更换节能的照明系统，用以改善学校照明条件，减少能源消耗。徐申娟女士表示："作为具有高度社会责任感的领先企业，飞利浦近年来一直积极配合中国政府推广高效照明产品项目，向西藏、甘肃、湖北、新疆等各地贫困家庭捐赠了大量节能照明产品，为推动中国社会的可持续发展作出了自己的贡献。现在，飞利浦很高兴能联合政府、公益组织等各相关方共同启动公益碳踪这一平台，积极探索节能减排的创新性思路和途径。
