2.3.1晋升机制

1、夏普晋升机制

夏普人才机制：贯彻适材适所的人员分配，排除特殊的人际关系、人情关系带来的不公平。

①不因为与上司的人际关系或偏好进行升职/加薪/调配工作。

②在充分考虑本人的能力/经验/职业规划等的基础上决定其工作。

实力主义：贯彻成果主义，以努力后留下的成果和努力的过程为依据，给予正确的评价及待遇。

①不因学历和出身而偏倚，给努力工作并为公司做出贡献的人以公平的待遇。

②不仅凭结果，对达到结果的过程也同时进行评价。

③严格贯彻信赏必罚。

积累式经营：在组织和人才中积累知识、技术、技能，以这种积累为基础，实现与其他公司的差异化。

①为充分发挥人才的能力，主导长期雇用。

②明确职业规划，以期培养人才。

③培养自由豁达的职场氛围。

2、在夏普中国的发展空间 SLP-C(Sharp Leadership Program of China)

·赋予经营者所必须的知识和经验

·E-MBA教育和各人所需的调动工作的机会以及行动学习等其他培训

·2年内升职到预定的目标职位

JET-C(Junior Excellent Talent Program of China)

·以年轻员工为对象的早期管理职培养项目

·入职5年内，赋予管理职所必须的知识、经验

·入职1年半更换工作岗位/参加各种培训

CMP(China Management Program)

·为培养管理职的分级别管理能力强化培训

·CMP-A(高级管理职培养培训)【部门的战略企划和财务数据管理能力】

·CMP-B(初级管理职培养培训)【部下的管理等管理基础】

·CMP-C(候补管理职培养培训)【团队合作等推进工作的基础】

·将参加培训作为升职必备条件

夏普员工-企业的第一财富

3、夏普招聘标准

选---开放型的人才选拔机制。

当前社会评价人才的标准几乎集中地体现在对学历与学位的追捧上，客观上将相当一部分具有创新能力的人才排斥在外，这种单纯以学历(学位)为本位的人才评价体系不利于自主创新人才的成长。夏普近百年的创新史奠定了它独有的企业文化。夏普可以为广大人才提供以能力为本位的企业氛围;构建有利于创新的动力机制。让创新型人才通过团体的自主创新而获得实实在在的进步，在公司的发展过程中获得自己的满足。

用---有奖有罚的人才激励机制。

奖与罚是激励制度的有机组成部分。奖优必须与罚劣相结合，才能真正起到激发积极性和创造性的作用。因此，夏普在完善相应处罚措施的同时，加大对优秀人才的奖励力度。从物质精神等多方面细化奖励的标准与内容，增强人才的工作积极性。

育---保值增值的人才培养机制。

信息社会的发展使得知识的更新周期不断加快，为使人才保持旺盛的创新活力和发展潜力，建立起良好的继续教育和培养制度，这主要包括职业规划，内部培训、对外交流、脱产学习、海外进修等。

留---科学有效的人才评价机制。

在人才的评价方面，摒除求全责备的心理偏差，把人才的特点与缺点区别开来，用公正、公平、客观地态度看待、评价每一位员工。把爱才之心、容才之量、用人之智结合起来，为夏普科技人才的脱颖而出营造良好环境。

2.3.2培训机会

员工培训

夏普公司的拓展培训 每位学员身心放松的状态下，开始各项团队协作、个人挑战等项目。在活动中发现并解决团队与个人存在的问题，增强团队凝聚力、个人与团队的沟通协作能力，增强个 人的自信心意志力，激发每个人的潜能，增强业务推广能力，使团队与个人获得收获和 感悟。寓教于乐，融挑战性、教育性、实用性为一体‚拓展培训?在激发团队活力、推动组织成长、提高企业整体绩效等方面起着显著的作用。它能够使学员在实际的现场情境模拟、角色扮演、实践操作和角色演练中，亲身 感受和切身体会到管理理论的实践意义。促进对实际工作理论和工作的进一步理解，全面提升对理念、工具、方法、理论的全面认识和实际应用能力。

1、夏普公司的VE培训：

VE 培训全称 value engineering training，又名价值工程培训。主要在夏普的生产、研 发型公司进行培训。主要内容是利用原有的生产方案通过基准衡量(Benchmark)(同企业内、外最先进业 绩基准进行对比)，认定在某些方面还有潜力可控。则企业的研究、开发、设计和生产 部门要联合攻关，实施价值工程(value engineering-VE)。VE 通过对产品功能(function)与 成本相互关系的系统研究(systematic research)，寻求得到一个可行的成本降低方案 (costreductionprogram)，它既能实现提供的产品的功能(Function)即可满足顾客的需求， 又能用尽可能低的成本把它生产出来，以达到外界的顾客满意与企业的成本目标相一致。 通过此种培训，生产研发的人员对价值生产会有一个重新认识。夏普公司的经营理念信条培训 回顾夏普经营的起始点、经营的历史以及经营的基本原则。让学员真正了解夏普，懂得夏普做决定的出发点，感受夏普的人性化、推广员工和企业共发展、企业和社会相 和谐的理念。真正融入夏普大家庭中，感受夏普近百年的悸动。

2、夏普公司的技能培训：

针对各部门各人员的工作内容不同，夏普的各家公司还分别构筑了不同的技能培训。其中包括：信息及网络培训、开发设计培训、新产品技术研修、进出口报关业务研修、 会计继续教育、内部培训师研修、电气回路设计研修、质量工程师继续教育、谈判技巧 培训等。基本上囊括了各部门的各职种专业。通过上述的各种培训，员工可以在自己的 工作领域内不断学习、不断充实、不断追求卓越。夏普公司的品牌培训 通过品牌培训了解夏普品牌的形成过程，让学员认识到品牌是一种无形资产，是广大消费者对一个企业及其产品过硬的产品质量、完善的售后服务、良好的产品形象、美 好的文化价值、优秀的管理结果等等所形成的一种评价和认知，是企业经营和管理者投 入巨大的人力、物力甚至几代人长期辛勤耕耘建立起来的与消费者之间的一种信任。让员工拥有企业品牌自豪感，养成以身作责，从自己工作做起，共同维护保护公司品牌形象。

3、夏普公司的入职培训 ：

入职培训是成为公司成员的第一步。主要讲解企业文化，规章制度，福利待遇等一系列新员工应知内容，让新员工对公司有亲切感，对企业有归属感，对自已的工作有信心。同时，人的心态非常微妙，是不容易把握的因素，不是单纯性的信息传递就可以达 到调整目的，只能通过创造一种亲身体验，去感受和体会。归属感是否能够培养出来， 工作使命感和积极性是否能够建立起来，其实在入职后与新工作发生接触的前期阶段就会决定了。因而新员工与公司、与同事、与自己的工作建立情感链接，也是入职培训的 一个重要部分。

4、夏普公司的礼仪培训：

礼貌虽然人人都懂，但礼仪的标准性、规范性的使用我们又知道多少呢?商务礼仪的系统性学习有其明确的学习目的，就是要有益员工知识的积累，有益个人修养的提升， 有利良好形象的树立，有利于工作的开展。培训中大家都会对课程进行演练。学习现代礼仪的意义，不在于对烦琐礼节的程序 化演练，而在于树立尊重他人的意识;不在于注重形式上的规范程度，而在于以对方为 中心的交往过程;不在于卑躬屈膝的迎合，而在于善于换位思考。通过礼仪课程的学习， 希望能到达这样一种效果，即人人成为一个懂得标准礼仪却不迂腐于形式，‚心到、口到、 行动到?，想到说到而且能做到的现代职业人员。夏普公司的质量环境培训 质量环境是企业的支柱。夏普是崇尚环保的企业。对质量、环境的要求都非常高。不论是生产型公司还是销售型公司，每年都参加 ISO 质量品质认证。针对质量、环境方面的培训也比较多。主要包括：安全、环境、消防知识 OJT、生产安全作业培训 、ISO 相关培训、 5S教育、品质管理/环境意识方法培训等内容。通过此培训，不断提高 员工意识，能够充分认识到质量的重要性、安全的正规性、以及环境保护的必要性。

下面应届毕业生网为您提供夏普培训体系图，以供了解：